فهرست مطالب
شما میتوانید بهترین ارزش پیشنهادی، منحصربهفردترین فرآیند تغییر و تحول، یک فرمول سودآور درخشان و منابع مالی فراوانی داشته باشید. اما اگر بهترین استعدادهای خود را در ضروری ترین جایگاه های شغلی شرکتتان قرار ندهید، احتمالاً موفق نخواهید شد.
نکاتی که باید درباره استعداد بدانید
برخی افراد نسبت به دیگران موفقتر هستند. چرا؟
۱. آنها به اندازه کافی استعداد دارند تا در جایگاه شغلی خود جزو بهترینها باشند.
۲. آنها حاضرند تلاش لازم را انجام دهند.
استعداد، درچارچوب تناسب فرد با شغلی که دارد، قابل اندازهگیری است و میتوان احتمال موفقیت را پیشبینی کرد.
انگیزه برای صرف تلاش لازم، ضروری است. انگیزه ترکیبی از برخی شایستگیهای رفتاری است که بسیاری از آنها قابل اندازهگیری هستند.
برای درک بهتر، دو جنبهی اصلی استعداد را مشخص میکنیم:
صلاحیت برای یک شغل شامل تجربه، مهارتها و دانش مورد نیاز برای انجام آن کار امی شود. به این مورد، عامل “میتوانم انجام دهم” میگوییم.
تناسب رفتاری برای یک شغل شامل ویژگیهای رفتاریای که با عملکرد برتر در آن شغل همبستگی دارند، می شود. این را عامل “میخواهم انجام دهم” مینامیم.
افراد با استعداد هر دو ویژگی را دارند، اما مهمترین عامل، “میخواهم انجام دهم” است.
بسیاری از افراد میتوانند کاری را انجام دهند، اما بدون انگیزهی کافی، عملکرد پایدار نخواهند داشت. شما میتوانید فردی را آموزش دهید تا مهارت و دانش لازم را کسب کند، اما تغییر رفتار و انگیزهی درونی بسیار دشوار بدست میاید همهی ما دوست داریم باور کنیم که یک فرد میتواند کاملاً متحول شود، اما محتاط باشید!
چرا این موضوع مهم است؟
قانون ۸۰/۲۰ پارتو (Pareto Law) در کسبوکارها نیز صدق میکند. تحقیقات نشان دادهاند که ۲۰٪ یا کمتر از کارکنان، مسئول تولید ۸۰٪ یا بیشتر از خروجی سازمان هستند.
افراد با استعداد (اقلیت ضروری)، عامل اصلی موفقیت یک شرکت هستند.
رقابت برای جذب افراد با استعداد بسیار دشوار شده است. بازار کار رقابتی است و استعدادهای موجود پاسخگوی تقاضا نیست. در این شرایط، استخدام افرادی که در بلندمدت مناسب نیستند، وسوسه انگیز است.
افراد واجد شرایطی که بتوانند بلافاصله در شرکت شما مشغول به کار شوند، بسیار کمیاب شدهاند. این بدان معناست که باید روی پرورش استعدادهای داخلی سرمایهگذاری کنید.
نگاهی عمیقتر به موضوع استعداد
۱- تحقیقات جیم کالینز در کتاب “از خوب به عالی“
جیم کالینز در کتاب پرفروش خود، از خوب به عالی، می گوید شرکتهایی که از سطح “خوب” به “عالی” رسیدهاند، ابتدا به دنبال جذب استعدادهای برتر بودهاند. سپس، آنها را در مشاغلی که بیشترین تناسب را با قابلیت های آنها داشتند، قرار دادهاند.
این همان ساختن یک تیم قوی و ارتقا از درون سازمان است.
هیچکس بهاندازهی کافی استعداد داخلی ندارد، اما شواهد نشان میدهد که این شرکتها با همین رویکرد موفقتر بودهاند.
۲- سرمایهگذاری روی استعدادها؛ سختترین تصمیم یک مدیرعامل
مدیران باید تصمیم بگیرند که روی چه چیزی سرمایهگذاری کنند و روی چه کسی.
بالاترین بازده سرمایهگذاری (ROI) روی افراد، مربوط به همان ۲۰٪ برتر است که ۸۰٪ نتایج را ایجاد میکنند.
بهترین سرمایهگذاری روی این افراد شامل:
تقویت مهارتهای شغلی و فرآیندهای کاری آنها
بهبود مهارتهای رهبری، بهویژه مهارتهای نرم
افزایش توانایی آنها در تصمیمگیریهای بهتر
افزایش توانایی آنها در حل مشکلات
البته، این به این معنا نیست که نباید روی سایر کارکنان سرمایهگذاری کرد.
اما بازده سرمایهگذاری روی سایر کارکنان به اندازهی افراد برتر نخواهد بود.
۳. آیا میتوانید به این سوالات پاسخ دهید؟
از بین تمامی مشاغل شرکت، ۱۵ تا ۲۰٪ ضروری ترین آنها کدامند؟
۱۵ تا ۲۰٪ برترین افراد شرکت چه کسانی هستند؟
آیا این افراد درراس مهمترین مشاغل قرار گرفتهاند؟
آیا عملکرد شرکت به دلیل کمبود استعداد در مشاغل کلیدی، متوقف شده است؟
آیا نیروی ذخیرهای برای جایگزینی استعدادهای برتر در اختیار دارید؟
این یک چارچوب برای انجام “ممیزی استعداد” در شرکت شما است. آن را امتحان کنید!
جان کلام
هیچ راهکار کاملاً بینقصی برای استخدام، پرورش و بهکارگیری استعدادهای برتر وجود ندارد.
اگر بتوانید بهعنوان یک رهبر رشد کنید و مشکلات مربوط به استراتژی را حل کنید، نیمی از مسیر را پیمودهاید.
اگر بتوانید مشکل استعداد را نیز حل کنید، موفقیت را به دست خواهید آورد!
با انجام یک “ممیزی استعداد”، شکافها و ناهماهنگیهای استعدادها را شناسایی کنید. سپس، بخشی از استراتژی کلی کسبوکار خود را به رفع این مشکلات اختصاص دهید.
درباره وین لین
وین لین معتفد است “چیزی را که قابل اندازهگیری نباشد، نمیتوان مدیریت کرد.” او با بهرهگیری از توانمندیهای قابلتوجه خود در رهبری، اقتصاد و استراتژی و همچنین تجربهی گسترده در شرکتهای دولتی و خصوصی، تمرکز و انضباط را به فرآیند ایجاد و حفظ موفقیت در محیط پرآشوب امروزی شر کت ها اضافه کرده است. این شرکت ها در حوزه های متنوعی از جمله مجلات، کاتالوگها، بروشورها، بازاریابی مستقیم و چاپ تجاری فعالیت می کردند
. او نهتنها یک مدیر و استراتژیست کسبوکار، بلکه دانش پژوه همیشگی هنر مدیریت است. تمرکز اخیر وین بر کمک به مدیران شرکت ها و سازمان ها برای دستیابی به ثبات اقتصادی، ارتقای جایگاه شرکت در بازار، سازگاری با تغییرات مستمر و دوام بلندمدت آنها است.
“همهچیز به افراد، دانش آنها و میزان تواناییشان در اجرای مؤثر آن دانش بستگی دارد”.
نویسنده: وین لین (Wayne Lynn)
